Culmea, groparul fotbalului romanesc da consultanta in management sportiv!

Este un paradox al fotbalului romanesc de a asigura locuri caldute tuturor celor care l-au ciuntit. Impresarii si conducatorii care au privat cluburile de sume importante de bani au stat bine-merci in structurile acestora ani buni, iar ultima veste vine […]

Este un paradox al fotbalului romanesc de a asigura locuri caldute tuturor celor care l-au ciuntit. Impresarii si conducatorii care au privat cluburile de sume importante de bani au stat bine-merci in structurile acestora ani buni, iar ultima veste vine dinspre noua activitate a lui Mircea Sandu.

Nasu’ si-a lansat o societate, Best Business Sport, prin care propune consultanta de inalt nivel in management sportiv!!!

Citesti si te crucesti! Omul care a distrus fotbalul romanesc in cei 25 de ani in care l-a condus, omul care a oblojit Cooperativa, omul sub care au zanganit catusele in arbitrajul romanesc, omul care n-a avut in 25 de ani nici o initiativa de a indrepta mizeriile din fotbalul nostru va da consultanta de management sportiv.

Dupa ce a pirjolit tot, vine si ne propune sa apelam la el ca sa ne invete ce si cum. Reproduc mai jos un fragment din ceea ce propune Sandu:

III. MANAGEMENT & CONSULTANȚĂ ORGANIZAȚII SPORTIVE

BBS oferă consultanță de cel mai înalt nivel pentru organizațiile sportive (federații, ligi, cluburi) în următoarele direcții principale:

1. Elaborarea și punerea în aplicare a programelor strategice pe termen mediu și lung privind creșterea performanței sportive și optimizarea managementului general, între care:

• Analiza-diagnostic a organizației privind evaluarea resurselor, stabilirea obiectivelor și a programelor specializate pe domenii;
• Sistemului de angrenare- motivare a personalului
• Sistemului de control și evaluare a rezultatelor
• Stabilirea și aplicarea măsurilor corective

2. Recrutarea, evaluarea și perfecționarea personalului ;
3. Politica de transferuri sportivi
4. Sponsorizare, merchandising, ticketing și corporate hospitality
5. Obținerea licenței de club
6. Imagine și comunicare
7. Organizarea centrului de selecție și pregătire a copiilor și juniorilor
8. Consultanța juridică și reprezentarea în instanțele sportive și în cele de drept comun din România și din străinătate, inclusiv la Tribunalul Arbitral al Sportului de la Lausanne
9. Managementul evenimentelor sportive interne și internaționale – meciuri, turnee, concursuri, gale
10. Relații internaționale, organizarea de stagii de antrenament și meciuri amicale interne și internaționale

Mie nu-mi vine sa cred cind citesc aici http://bbsport.eu/?page_id=7 cite poate sa ne invete Mircea Sandu. Pai, daca le stiai asa bine, de ce nu le-ai aplicat „Nasule” la FRF? De ce 25 de ani ti-ai batut joc si ai tinut doar pentru tine aceste lucruri?

Asta este, fotbalul romanesc isi merita soarta cu virf si indesat!

P.S.

1. pentru cei care au uitat de Cooperativa. Era acea mafie instituita in anii ’90 in Liga 1, care decidea in afara terenului cine ia campionatul si cine retrogradeaza. Mircea Sandu era presedinte si se facea ca nu vede, bagind mizeria sub covorul frumos al rezultatelor echipei nationale.

2. pentru cei care se mira de arbitrajele slabe din prezent sa-si aduca aminte: citi sefi de CCA pusi de FRF-ul lui Sandu au fost incatusati, de cum au fost crescuti arbitrii in toti acesti ani …

3.  AJF-urile au fost tot timpul arme electorale sub conducerea lui Sandu si nu piloni de dezvoltare pentru fotbal in tara

4. Copii si juniori – aici este drama cea mai mare. Baza piramidei fotbalului romanesc a fost lasata in paragina de Mircea Sandu si gasca lui cu care a gestionat fotbalul romanesc in cei 25 de ani.

5. Strategia de dezvoltare a fotbalului romanesc a lipsit cu desavirsire din activitatea lui Mircea Sandu, la fel cum a lipsit si din a lui Mitica Dragomir …